Un avocat exerce seul depuis plusieurs années. Son activité est rentable, son organisation tourne bien. Face à l’afflux de dossiers, plutôt que de refuser des missions, il recrute un collaborateur. Puis vient un second, une assistante… Un an plus tard, certes il travaille davantage, facture davantage, et pourtant il gagne moins qu’avant. Ce scénario n’a rien d’exceptionnel. Il revient très régulièrement dans les cabinets qui passent de l’exercice individuel à une petite équipe de deux à cinq avocats. Ce paradoxe n’a rien de fatal. Il s’explique, et surtout, il se corrige. Ce n’est pas la charge de travail qui explique la baisse de rentabilité, mais l’explosion de la complexité de coordination dès qu’on (…)
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