Pendant plusieurs décennies, l’organisation de la fonction juridique reposait sur une alternative relativement stable : traiter les sujets en interne ou les confier à un cabinet d’avocats. Ce schéma binaire structurait à la fois les modèles opérationnels des directions juridiques et l’économie des cabinets. Ce paradigme est aujourd’hui profondément remis en cause. L’irruption de l’intelligence artificielle générative, la généralisation des outils de digitalisation documentaire, la standardisation croissante des processus juridiques et la pression exercée sur les coûts indirects modifient la nature même de l’arbitrage économique. Les entreprises ne raisonnent plus prioritairement en termes d’internalisation (…)
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